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  • 会计年终结账注意事项与流程 年度终了，要把各账户的余额结转到下一会计年度，并在摘要栏注明“结转下年”字样；在下一会计年度新建有关会计账簿的第一余额栏内填写上年结转的余额，并在摘要栏注明“上年结转”字样。​
  • 预算为0如何拉用户？ ​运营是个长期的工作，运营人员的基本功非常重要，我也从来不相信所谓“30天让你成为新媒体运营高手”、“工作2-3年的运营大咖”、“2个月粉丝做到X百万”等等诸如此类的鬼话，怎么可能呢？运营工作需要长时间的摸索、磨练，需要练习的模块、掌握的技巧实在太多了，岂是一朝一夕的？根本不可能有速成，你当自己吃了大还丹，功力一下子增长100倍啊？那可是武侠小说里面的情节。
  • 从0搭建一个用户成长体系 用户成长体系属于商家和企业的一种运营手段，即通过量化的模型和标准来判断用户行为，是一种将用户区分不同价值从而实行差异化激励和运营策略的方法。
  • 共享经济下创业者如何高效运营企业 大众创业，万众创新，雨后春笋般的新公司纷纷成立。据国家工商局的数据统计，2015年以来，全国平均每天新注册经济主体1.17万家，折算成每分钟就有25家企业成立
  • 初创公司如何进行第一次PR（公共关系） PR是公共关系Public Relation的英文缩写，主要有以下功能：塑造形象，树立良好的企业信誉；搜集信息，为企业决策提供科学保证；纠纷调解，化解企业信任危机。PR是一门内求团结，外求发展的经营管理科学和艺术，通过有计划的、积极实施来发挥作用。
  • 初创企业不得不重视的财税坑 新经济下还有一种不完全纳税的商业模式，就是各种领域的平台化模式。移动互联网发展很快，各个领域很多人都想平台化。在平台化的逻辑里，有很多不确定的因素。当你做模式设计时候，会不会造成税务局认定你收的钱是全额纳税义务人。我们遇到了很多案例，会影响到业务的进程。
  • 5分钟教你快速学会查看财务报表 我发现周围的创业者们，90% 以上都不懂看会计报表！那么问题来了，你连财务报表都不会看，你怎么知道你公司挣了多少钱!？今天来个福利，老非用大白话告诉你如何查看财务报表。​
  • 创业公司管理的三个阶段 不管是否是资本寒冬，融资和公司财务管理也是也是CEO不可忽视的。有了资本的支持，创业公司就可能获得生存的那一口气，还有翻盘的机会。同时，赚不赚钱也要靠算账，许多成功公司的CEO对数字都非常敏感，也是非常节俭的。
  • 公司注册那点事 孔明网教你完成如下七步，轻轻松松公司开门营业。公司核名——登记注册——刻印章——银行基本户开户——法人一证通——社保开户——核税。
  • 公司的职能化管理 即通过专业职能部门的作用来实现组织目标的一种管理方式。具体的职能主要包括组织、计划、监控以及人力资源四个方面，具体到部门就是计划部、市场部、财务部、审计部、办公室、人力资源部、营销部等。
  • 公司的项目化管理 我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践。 　　按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级。按照项目的性质和创新程度分为保持、改善和创新三类。
  • 职能外包与企业服务 ​孔明网上的所有服务都进行统一认证，并根据其擅长领域和行业进行技能标签标识。孔明网还提供一对一的专业顾问服务，这也解决企业在选择服务商的时候信息不透明的现象，让中小企业成长无忧。
  • 共享经济下的企业组织架构 对于中小企业来说，效率是第一位的。组织架构扁平化，一人多职，项目化管理。目前共享经济逐渐渗透于企业服务的每一个领域，包括人事，法务，财务，项目管理，行政服务等等。因此，今后的企业将更多的会以中小微企业形式存在，硬件租赁，saas软件应用，人才合作，职能外包，只有核心业务在公司运营。 在共享经济的大环境下，公司的组织架构越来越轻量化，选择企业服务是一项无法逃避的话题。
  • SaaS在企业发展中的应用 目前中小企业应用比较多的软件和领域为：关于SaaS领域的分类，通常可以按照“通用-垂直”、“技术-管理-业务”等维度进行划分。本文主要基于应用场景以及盈利模式这一维度，将SaaS分为三个细分方向：“大SaaS”、 “小SaaS”以及”供应链SaaS”
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